在安全方面，公司領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是先做后說(shuō)，多做少說(shuō)，重內(nèi)容不重形式。他們還把安全理念融于每個(gè)人的感情中，并且總結(jié)出了零到五的方針：

  以“0”事故為起點(diǎn)，堅(jiān)持以“1”把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。

 “2”個(gè)理念，無(wú)論是生產(chǎn)還是效益，在任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由；

 “3”個(gè)到位，即安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，安全生產(chǎn)投入落實(shí)到位，員工安全培訓(xùn)到位。

  采取“4”種手段規(guī)范行為，一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育培養(yǎng)員工規(guī)范行為，二是用安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求員工規(guī)范行為；三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度采取行政手段保證員工規(guī)范行為，四是用經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)獎(jiǎng)懲促進(jìn)員工規(guī)范行為。

  抓住“5”個(gè)不放松，保障生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”。一是強(qiáng)化巡回檢查不放松，二是隱患排查治理不放松，三是加強(qiáng)事故預(yù)想做好應(yīng)急工作不放松，四是提高設(shè)備本質(zhì)安全抓住設(shè)備安全管理不放松，五是狠抓重要裝置、重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)不放松。